ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع المدير المتسلط والمراوغ والمعرقل واللوام والمتقلب

.....الحل الامثل هو المشاركة في الحركة و بس.

المدير هو حسب نظرة المعلم اليه...هو لا يتعداها مهما كان...فادا نظرت اليه اخي المعلم على انه زميلك و موظف مثلك مثله تماما فقط انه مكلف بتوصيل المعلومة الى المفتشية فحتما سيزول كل خلاف.
المدير و ان شاركته و راك تعمل بجد و تحرص ليسود النظام و تتفوق مدرستك فحتما سيفكر في مساعدتك...

المدير هو أستاذ،له من الخبرات و المهارات المهنية و العلمية و التربوية،سمحت له بأن يكون
قدوة.فهو المحرك الرئيسي للمؤسسة،يعرف جزيئات المهنة متحكم و ملم بالبرامج و الطرائق
التربوية.فهو شخصية معنوية تؤدي وظيفة قيادية،وفق قواعد قانونية محددة للحقوق و الواجبات.و عليه فإن مدير المؤسسة هو الرجل الأول وجب أن تتوفر فيه شروط أساسية
وضرورية عليها يتوقف نجاحه و نجاح طاقمه منها:
ـ أن يكون سليم الجسم ذا هيئة حسنة ومحترمة ليكون قدوة للآخرين.
ـ أن يكون ذا شخصية فكرية مميزة،يتمتع بذاكرة قوية و ذكاء حاد.سريع البذيهة،قادر على التحليل و إيجاد الحلول.له القدرة على التخطيط الجيد و اتخاذ القرار في الوقت المناسب.
ـ ان يكون مطلعا،ملما بالقوانين.خصوصا تلك المتعلقة بالأطراف التي يعمل معها.
ـ أن يكون متمكنا من علم النفس الطفل لمساعدة زملائه الأساتذة.
ـ أن يكون متواصلا دائما، منميا معلوماته و معارفه.وخاصة ما تعلق الأمر بالتربية
العامة و علم النفس.فبسعة ثقافته،يدرك الأبعاد التي ترمي إليها المناهج و الطرق
الصحيحة لتطبيقها و تحقيق رسالة التعليم و تنشئة جيل مثقف يعتز بحضارته و تاريخه.
ـ أن يكون دائم الاطلاع في الميدان التربوي و البحث العلمي.
ـ أن يكون هادئا متزنا بعيدا عن القلق و التوتر و الانطواء.
ـ أن يكون رحب الصدر،لطيف المعشر،حازما،عادلا،يستمع للآخرين،يتقبل أفكارهم،يفهم مايعنيه الآخرون بقولهم أو سلوكهم،مرشدا.يتطلع إلى مشاكلهم الاجتماعية و الأسرية
و النفسية.
ـ أن يكون مستجيبا لضميره المهني.
علاقات المدير يجب أن تكون إيجابية بعيدة عن كل ما من شأنه أن يعيق أهداف المؤسسة.

...يعاني هذا النوع من المدراء بضعف ناجم تراكمات وإخفقات متعددة الجوانب ... وبما أنه سيستعمل كل القوانين التي تجعله في الأعلى دائما ... فهو بلا شك سيخطئ .
... أمام هذا الصنف حل واحد : الإتحــــــــــــــــــــــــــــــــــــاد...

المدير المتسلط هو الذي يستخدم جميع الأنظمة واللوائح والتعليمات والتوجيهات القديمة والحديثة الناسخة منها والمنسوخة لفرض إرادته عليك سواء كنت مخطئًا أو مصيبًا. ولا يتردد في استخدام أساليبه الشخصية ورؤيته الخاصة للأمور في كبح جماح آرائك ومقترحاتك. كما أنه يعتقد بأن تجاهل الموظف أفضل طريقة لانقياده وترويضه وإذا لم يستجب فإن الإبعاد والنفي عن موقعه إلى موقع آخر لا يقل سوءا عن موقعه الحالي هي الطريقة المثلى لتأديب هذا الموظف. ويرى هذا المدير أن استشارة الموظف أو إشراكه في عملية اتخاذ القرارات هي انتقاص لشخصه الكريم أو إعطاء الموظف حقا لا يستحقه في كل الحالات.

إن لهذا المدير استراتيجية مفضلة تتمثل في حجب المعلومات عن الموظفين وبتعامله مع كل واحد على حدة على طريقة فرق تسد. ويرى أن ثورة المعلومات في هذا العصر أسوأ ما فيه لأنها بدأت تهدد استراتيجيته العتيدة في حجب المعلومات. ولا يقبل هذا المدير أن تصحح خطأ وقع فيه حتى وإن كان خطأ إملائيًا أو نحويًا وإن تجرأت على ذلك فسوف يحرف الموضوع إلى موضوع آخر يتهمك فيه بالوقوع بخطأ جسيم.

إن هذا المدير يريد أن يعفيك من التفكير والتقدير فهو الذي يحدد إجازتك السنوية ويعرف الموعد المناسب لها أكثر منك ويعلم متى يرشحك للتدريب إذا سنحت الظروف التي غالبًا لن تسنح. أما تقويم الأداء فهو يبخس الناس أشياءهم لاعتقاده أن إعطاء الموظف درجات عالية - وإن كان يستحقها - ترفع روحه المعنوية التي يريدها أن تكون منخفضة كدرجات الحرارة في سيبيريا في فصل الشتاء. كما أنها تساهم في ترقيته ونموه الوظيفي فيصبح في يوم من الأيام منافسًا له.

ويسود اعتقاد خاطئ عند كثير من الموظفين بأن المدير المتسلط يتمتع بشخصية قوية والحقيقة أن المدير المتسلط شخصيته ضعيفة وإنما يلجأ إلى التسلط كمحاولة منه للتعويض نتيجة شعوره بالنقص. ويمكن التأكد من هذه الحقيقة بأن تسأل أقرانه قبل أن يصبح مديرًا أو ملاحظته بعد أن يجبر على ترك كرسيه فيظهر على حقيقته دون رتوش.

أما مواقف هذا المدير مع الموظف فهي سلبية: لا يفرح لفرحه ولا يحزن لحزنه ولا يقدر ظروفه ولا يحاول مساعدته. بل لا يسوؤه أن يجد جميع الموظفين في إدارته يعانون من الأمراض النفسية والجسمية والمشكلات الشخصية والاجتماعية والمالية لاعتقاده بأن ذلك سوف يضعف موقف الموظف ومن ثم يسهل ممارسة تسلطه عليه. إنه يبحث دائمًا عن عدم رضائك ومخالفتك الرأي فإذا قلت لشيء نعم قال لا ولو قلت للشيء نفسه لا قال نعم. لذا فهو من أكثر المديرين المستخدمين لـ «لا» الناهية والنافية.

وباختصار شديد فإن المدير المتسلط يستحق جائزة على سلوكياته الإنسانية وأساليبه الإدارية التي لا ينافسه عليها أحد من زملائه المديرين وهي جائزة أسوأمدير والتي يستحقها عن جدارة واستحقاق. ولكن السؤال الذي يطرح نفسه هو: ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير؟