نحن اليوم بأمس الحاجة الى وحدة الصف وجمع الكلمة.والعدو أصبح اعداء (الوزارة –المجتمع- الاعلام –اولياء التلاميذ – التلميذ في حد ذاته..) أيها الاخوة التوحد في حد ذاته انتصار على الهوى كيف لا والله تعالى يحب المؤمنين الذين يقاتلون في سبيله صفا كأنهم بنيان مرصوص. ولكن يجب أن نوضح شيء أن هذا لا يعني أن نصبح عمي اذا قال شخص كلمة جميعنا يقول نعم من اجل أن لا نختلف .هذا ليس صحيح بالمطلق اذا تعددت الأراء نبحث عن الصواب وندقق فيه.
وكذلك الأساس في التوحد هو اخلاص النية نعم اخلاص النية .
منذ سنتين قلت هنا أن تقرب النقاباتين unpef-cnapest نسميه تنسيق لا وحدة لأنه جاءت به المصلحة لا الاهداف والاطروحات وهنا حذرت من التنسيق المفرط لانني لا أرى فيه وحدة . نعم أيها الاخوة كنا نلتقي
مع الكناباست في نقطة واحدة (الخدمات الاجتماعية ) ولا احد ينكر هذا اليوم لأن الواقع هو الذي يتكلم لست أنا. بدليل اليوم كثير منا يصف مقترحات الكناباست بالخساسة والتدخل السافر وانا اقول لكم صحا النوم يا قوم. ان اللوم وكل اللوم على قيادة الاتحاد .قد يقول أحد لماذا اللوم على قيادتنا كانت خالصة النية لكن الطرف الاخر خان وطعننا في الظهر ؟؟.
- هل طرحت فكرة التنسيق مع الكناباست على القاعدة للمناقشة ؟؟
- هل كان الاتحاد يرى الكناباست كخليلة ام كزوجة؟ والمعنى واضح ومن لم يفهم المعنى أنا هنا لشرحه.
وأضيف لكم شيء قلته سابقا أن قيادة الاتحاد ترى ان الكناباست تملك رجال وقاعدتنا انصاف رجال وهذا ليس اتهام بل هو حقيقة وقفت عليها من خلال استجواب الكثير من اطارات الاتحاد.
ولكن السؤال الصريح والشجاع الموجه الى قيادة الاتحاد لماذا أستطاع هذا التنظيم النخبوي ( عدد منخرطيه محدود جدا ) منطقه هو المسيطر وكلمته مسموعة ومحترمة حتى أصبح قدوة في القطاعات الأخرى ؟؟.
بالرغم أن هذه النقابة ظلمتني بالأمس واليوم .(بالامس لانها كانت تقول عني عالة ) (اليوم صنفتني تصنيف حقير وفق نظريتها ( للذكر مثل حظ الانثيين). لكني أرفع لها القبعة نقابة تحترم قواعدها أفاقها واضحة المعالم قانونها الداخلي خالي من العقبات يشجع الكفاءات ....
في الاخير أوجه نداء الى قيادة كل التنظيمات : كفانا تمزقا كفانا الأطر الضيقة نريد سقف واحد يقينا من الحر والبرد تتعايش في وسطه الاراء المختلفة والمصالح المشتركة والاهداف السامية .كفانا من هذا النفاق النقابي الذي دمر وحدتنا وشتت صفنا حتى أصبحنا بضاعة تباع وتشترى بأبخس الاثمان .
